為了解院屬公司生產(chǎn)、存貨管理現(xiàn)狀，提升全院存貨管理質(zhì)量， 10月31日上午，合肥院財(cái)務(wù)資產(chǎn)部一行來到我司，開展存貨管理專題調(diào)研工作。

調(diào)研會(huì)上，我司制造部和財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹了公司生產(chǎn)管理流程、存貨管理人員組成分工、存貨流轉(zhuǎn)程序，以及成本核算管理等情況，調(diào)研組認(rèn)真聽取介紹并詢問了公司生產(chǎn)特點(diǎn)與備貨策略、公司存貨ERP運(yùn)行狀況。在了解基本存貨流程后，調(diào)研組來到現(xiàn)場，查看了庫存物料、半成品、產(chǎn)成品存量情況，并隨機(jī)抽查部分庫存物料，對照賬面存量進(jìn)行了實(shí)地盤點(diǎn)。盤點(diǎn)結(jié)束，調(diào)研組就存貨收、發(fā)、存過程及成本核算中的常見問題，與我司財(cái)務(wù)和存貨管理人員進(jìn)行了深入細(xì)致的交流，并針對我司實(shí)際情況，提出具體指導(dǎo)意見和工作建議。調(diào)研組在對我司存貨管理工作予以肯定的同時(shí)，希望我司在保持現(xiàn)有水平基礎(chǔ)上，不斷深化改進(jìn)，進(jìn)一步完善存貨管理制度，規(guī)范管理細(xì)節(jié)，積極完成院下達(dá)的集團(tuán)公司2422專項(xiàng)指標(biāo)分解任務(wù)。

        本次調(diào)研，我司財(cái)務(wù)人員也隨同調(diào)研組到其他院屬單位進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)，收獲了一些值得借鑒的工作方法，今后將結(jié)合集團(tuán)公司“三精管理”要求，把存貨管理和成本核算工作進(jìn)一步做精做細(xì)，逐步提升存貨管理質(zhì)量。

院財(cái)務(wù)資產(chǎn)部在我司倉庫現(xiàn)場盤查

院財(cái)務(wù)資產(chǎn)部在我司倉庫現(xiàn)場盤查

院財(cái)務(wù)資產(chǎn)部查閱我司存貨管理相關(guān)文件