為全面落實(shí)集團(tuán)公司提質(zhì)增效工作部署，提升全院職工積極應(yīng)對當(dāng)前形勢、攻堅(jiān)克難的信心，穩(wěn)步推進(jìn)提質(zhì)增效工作取得實(shí)效，2016年6月底至7月初，合肥院領(lǐng)導(dǎo)親臨院屬各分子公司實(shí)地調(diào)研，深入了解工作推進(jìn)情況。7月初，院長周云峰、副院長包瑋帶領(lǐng)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、科研設(shè)計(jì)管理部、市場部負(fù)責(zé)人來到我司，聽取了我司領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)于上半年提質(zhì)增效工作開展情況的匯報(bào)。

2016年，按照集團(tuán)公司和合肥院總體要求，我司結(jié)合實(shí)際制訂了提質(zhì)增效工作方案，號召全體員工統(tǒng)一思想，黨政緊密協(xié)同，以“市場拓展和效益優(yōu)先”為工作中心，以“品質(zhì)、成本、服務(wù)、創(chuàng)新、責(zé)任”為工作重點(diǎn)，全面貫徹品質(zhì)意識，強(qiáng)化供給側(cè)成本控制，集中精力抓重點(diǎn)創(chuàng)新，以提升個(gè)人責(zé)任感、強(qiáng)化全過程服務(wù)，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。同時(shí)，進(jìn)一步明確了公司中長期發(fā)展思路，提出了“以青年科技、管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)健成長為基本支撐，以智能化粉體輸送、計(jì)量工程裝備知名技術(shù)服務(wù)商為定位，以正在進(jìn)行的五大創(chuàng)新課題和已有核心技術(shù)為載體，以國際化品牌創(chuàng)建和跨行業(yè)服務(wù)為手段，通過5~8年努力，成為粉體輸送與計(jì)量領(lǐng)域國際化科技服務(wù)公司”的發(fā)展戰(zhàn)略。

在上述工作方針和發(fā)展思路指導(dǎo)下，我司上半年重點(diǎn)加強(qiáng)了兩方面工作。一是積極宣傳和推廣新技術(shù)，堅(jiān)持以系統(tǒng)化技術(shù)服務(wù)開拓市場、創(chuàng)造效益，二是大力推進(jìn)管理精細(xì)化工作，陸續(xù)推出系列降本節(jié)支、降低資金回收風(fēng)險(xiǎn)措施。上半年工作數(shù)據(jù)顯示，我司在經(jīng)營、科技、生產(chǎn)等各項(xiàng)工作中均取得新進(jìn)展，項(xiàng)目信息成交率、合同成交額、國際業(yè)務(wù)均呈上升趨勢，資產(chǎn)負(fù)債和成本費(fèi)用指標(biāo)同比降低，提質(zhì)增效工作成效明顯。

院領(lǐng)導(dǎo)一行聽取我司領(lǐng)導(dǎo)班子的匯報(bào)后，對我司上半年提質(zhì)增效工作予以了充分肯定，并鼓勵公司積極應(yīng)對當(dāng)前形勢，堅(jiān)持“轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)行”發(fā)展原則，專于粉體領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，努力建設(shè)國際品牌，逐步成為世界級“專精尖”科技服務(wù)型公司。